1月5日，陈麓校长在学校玉兰苑会议室主持召开今年第一次校长办公会议，现纪要如下：

       一、开展2023年重点工作专题研讨。会议重点围绕教学工作、科学研究、实验实训、教育信息化、招生就业、学生管理、行政管理等方面提出工作设想。校领导就2022年分管工作取得的成绩及存在的问题进行交流，结合2023年学校重点工作进行讨论并提出意见建议。在2023年，教学工作方面，坚持思政课程和课程思政育人相结合，落实五育并举行动计划，注重新工科、新文科、新医科专业内涵建设，加强五类金课建设、重点推进线上课程与教学资源建设，夯实实践教学创新和创新创业教育实践，不断提升教学质量管理水平；加强校园信息化建设，落实专业实验室建设年度计划。在科学研究方面，加强科研平台建设，优化科研项目组织管理，推进有组织科研持续开展。在大学工工作方面，研究规模、育人、影响、建设、队伍、品牌等六个方面内容。一是探索“高职分类招生、专升本招生、高考招生”相结合的招生方式，扩大在校生规模。二是深化落实“五育创五A，三全育全人”551育人体系，形成育人品牌和特色。学生拥有“一个内功+七种武器”，管理措施强调“十四个方面”，强调育人方法论建设，育人措施要接天接地接空气，学生入脑入心入行动。三是加强大学生5个综合管理数字平台建设，促进第一、二、三课堂资源融通；加强教育资源建设、理论建设和工作流程标准化建设。四是在队伍建设方面，对学生教育实现管理网格化、成长数字化和教育平台化；对大学工管理队伍实行“1制4化”即队伍三三制、工作项目化、管理扁平化、特长资源化、成长统筹化管理机制。五是扩大社会影响，以就业3个报告为抓手，扩大社会影响力，包括国际交流影响力。六是探索五个五A级品牌塑造，包括五A级育人、五A级文化、五A级环境、五A级服务、五A级安全，形成福州理工学院的品牌特色。在行政管理及人事、财务服务保障方面，以流程化建设为抓手，进一步构建完善“大行政”管理体系；以外引内培为抓手，打造专兼结合师资团队；以人事制度改革为抓手，激发二级单位工作活力；以财务监管为抓手，建设节约型校园；以专项建设为抓手，提升后勤服务保障质量；以凝心聚力为抓手，打造团结员工文化。

       二、强化寒假期间校园安全与疫情防控工作。寒假将至，各部门、各二级学院要认真做好假期师生安全教育工作，提醒广大师生员工珍爱生命、遵守法律法规、提高安全意识和自我保护意识。要对师生员工普遍进行一次安全内容包括出行交通安全、消防安全、治安防范、安全生产等安全防范教育，充分利用各种资源和形式，增强师生员工的反恐、防火、防疫、防盗、防诈骗、防寒防冻、防交通事故等安全防范意识。寒假期间，校区实行校领导带班和行政值班制度，各类当班人员要严格落实值班制度，加强校园安全巡查，遇到重要事项和紧急情况，应按规定及时报告。在寒假前和开学前，行政后勤处、保卫处要对学生宿舍、餐厅、教室、图书馆、实验室、配电室、施工现场和其他人员密集场所的安全隐患进行全面排查整治。组织开展消防安全检查，认真做好食品监管、卫生防疫、传染病防控工作，保障师生在校饮食、饮水安全，确保校园食品安全。要继续做好疫情防控期间师生教育工作，当好自身健康第一责任人，做好自我健康监测，继续保持良好的个人防护习惯，科学佩戴口罩、保持安全社交距离，坚持良好卫生习惯和个人健康生活方式。同时主动了解和掌握网络舆情，及时回应师生关切。确保师生生命安全，维护校园安全稳定。

       三、推动学校健康驿站建设。根据《教育部办公厅关于开展高校健康驿站建设自查工作的通知》（教体艺厅函〔2022〕49号）精神及要求，本着“保健康、防重症”为基本出发点，切实维护师生健康、保障校园秩序，拟定印发《福州理工学院健康驿站建设方案》。该《方案》主要包括总则、基础条件、人员配置、物资储备、组织管理、运行流程、应急处置、服务保障等方面内容，要求各部门协同配合推动健康驿站建设，切实发挥医务室与心理健康部门作用，行使综合协调管理职能，合理分工，明确职责，确保具体措施落细落实。

       出席人员：陈麓、卢榕炜、陈学华、林深、谷振宇、官毓钊、王龙村

       记    录：余仁志

       附件：2023年校长办公会议纪要（2023年第1次）